System oceniania pracowników i psychologia doboru zespołu

Cel: szkolenie daje szansę na uzyskanie lub uaktualnienie wiedzy oraz umiejętności z dziedziny zarządzania personelem, a szczególnie ich oceny

Zakres wiedzy: kurs składa się z 10 części tematycznych i pozwala na zdobycie wiedzy dotyczącej m.in. ustalania merytorycznych systemów oceny, a także budowania arkusza ocen czy analizy wyników oceny

Adresaci kursu: wszystkie osoby chętne na zdobycie lub uaktualnienie wiedzy z obszaru zarządzania pracownikami i ich ocenianiem, a także wszyscy zainteresowani tematyką szkolenia

Program kursu:

Wprowadzenie

1. Sztuka zarządzania personelem i jej istota
2. Najważniejsze pojęcia i zagadnienia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi

Psychologia doboru

1. Różnica charakterów pracowników, a korzystny wpływ na pracę
2. Tempo pracy i możliwości każdego człowieka
3. Relacje między pracownikami

Strategia wdrażania systemu ocen

1. Istota i znaczenie istnienia systemu ocen pracowniczych
2. Analiza szans i zagrożeń efektywnego stosowania systemu ocen
3. Błędy wdrażania oceniania w firmie

Planowanie systemu oceniania w przedsiębiorstwie

1. Plan i jego elementy: koncepcja, przygotowanie, stworzenie procedur, harmonogram, odpowiedzialne osoby
2. Zaangażowanie kierownictwa w system oceniania- dlaczego warto
3. Praktyczne wskazówki wdrażania systemu oceniania pracowników

Merytoryczne założenia dotyczące pracowniczych ocen

1. Cele i założenia oceny
2. Powiązanie systemu oceniania z elementami działań działu Human Resources
3. Rodzaje oceny

Budowa kryteriów oceny

1. Kryteria tradycyjne i kompetencyjne
2. Metody budowania kryteriów oceny
3. Podstawowe i najczęstsze błędy ocen pracowników

Budowa arkusza oceny

1. Cele i części arkusza oceny
2. Techniczne elementy arkusza oceny pracowników

Zatwierdzenie poprawności arkusza oceny

1. Akceptacja ze strony zarządu
2. Akceptacja przez związki zawodowe

Szkolenia osób oceniających

1. Jak rozmawiać z osobami ocenianymi
2. Struktura i przebieg spotkania
3. Umiejętności miękkie, które są niezbędne do przeprowadzania ocen
4. Działania i zadania po spotkaniu z pracownikiem
5. Techniki słuchania, udzielanie odpowiedzi, facylitacja

Badanie wyników

1. Analiza jakościowa, a także ilościowa oceny
2. Analiza wyników oceny oraz jej przebiegu i procesów

Podsumowanie

Czas szkolenia: 7h